‘Wij gaan voor een eigen identiteit van Rijnsburg’ Erik van Starkenburg(42) is de nieuwe vice-voorzitter van de Stuurgroep Lijnrijders Bedrijven(SLB). Hij volgt Henk Knipscheer op als voorzitter van de SLB. ‘Ik vind het een uitdaging om de SLB verder uit te bouwen en een club te maken waar de mensen graag bij willen horen. Waar ze vertrouwen in hebben en die hun belangen behartigt’, zegt Van Starkenburg enthousiast. ‘Ik heb er zin in, maar ik start als vice-voorzitter. Ik wil eerst kennismaken, ingangen kennen en doelen stellen. Ik word voorzitter als ik mijn werk goed kan doen.’
 
Van Starkenburg woont en werkt in Rijnsburg en leidt met zijn broer en neef de groothandel in bloemen en planten ‘Stark in Blumen’. Hij rijdt al 22 jaar op Duitsland en spreekt de taal van de lijnrijders.
Bouwen
Het was de bedoeling dat Erik van Starkenburg na zijn VWO en diensttijd Econometrie ging studeren. Het lot besliste anders. Breed georiënteerd stapte hij in het bedrijf van zijn vader.
‘Ik wist hoeveel uren aan dit werk verbonden waren, maar dat heeft me niet tegengehouden. Ik ben thuis nooit wat tekort gekomen. Het was een uitdaging voor mij om de zaak, die net was opgesplitst, weer op te bouwen.’ Inmiddels telt ‘Stark in Blumen’ tien medewerkers. ‘Wij rijden op Duitsland. Wij leveren een keer per week uit de wagen en twee keer per week rijden wij op bestelling. Overigens een duidelijke keuze van onze klanten, die niets zien in digitaal bestellen. Wij maakten onze website om een webshop te starten, maar zij zagen daar niets in.’ Binnen de organisatie zijn de taken verdeeld. Broer Lourens van Starkenburg richt zich op de boekhouding, neef Kees op de inkoop en Erik neemt het algemeen management voor zijn rekening. ‘Wij rijden alle drie een keer in de week de lijn. Zo houden we feeling met de markt en onze klanten. Zij willen in deze tijd geen risico en wij hebben daar goed op ingespeeld door drie keer te gaan rijden.’
Veranderde markt
Van Starkenburg vindt dat er veel veranderd is in de lijnrijderij. ‘De manier van werken op de weg is nog vrijwel hetzelfde, maar de zaken er omheen zijn sterk veranderd. De organisatie  moet professioneler, het omgaan met medewerkers, de wet- en regelgeving en het bijhouden en inspelen op ontwikkelingen.’

De interesse vanuit de SLB ontstond toen FloraHolland twee jaar geleden het beeldveilen introduceerde. ‘Veel lijnrijders hadden het daar moeilijk mee. Als bloemen langs de klok komen, zie je in een oogopslag hoe ze zijn. Bij beeldveilen zie je een standaardfoto en moet je heel snel lezen om welke partij het gaat. Grote bedrijven zetten meerdere inkopers in, maar voor kleinere bedrijven, de lijnrijders, is dat ondoenlijk. Ik heb toen een enquête gehouden op de tribune en van de 120 ingeleverde formulieren was 94% negatief. We zijn in gesprek gegaan met de veilingdirectie en dan ervaar je, dat als je je krachten bundelt er naar je wordt geluisterd en dat het wel degelijk effect heeft. In Rijnsburg werken we nu met twee beeldklokken en op de andere klokken wordt authentiek geveild.’ 

Belang
Van Starkenburg laat de lijnrijders graag het belang van de SLB zien. Ik heb zelf ook sceptisch naar de club gekeken en me afgevraagd of het nodig is om je te profileren.

Wellicht loop ik tegen eenzelfde muur aan van onbegrip en onwetendheid. Maar het is heel belangrijk om goed te communiceren, te laten zien waar je mee bezig bent en dat het zeker nut heeft om voor de toekomst te knokken. Ik vond het heerlijk om anoniem te zijn, maar nu vertegenwoordig ik een beroepsgroep die er zijn mag. Dat is de moeite waard.’

Positioneren van Rijnsburg
Een belangrijke vraag voor de beoogd voorzitter is de positionering van FloraHolland Rijnsburg. ‘Hoe ziet de toekomst er uit? Blijft deze veiling toegankelijk voor de lijnrijder die hier in zijn eentje het hele pakket kan inkopen? Wij kopen hier als lijnrijders 30% van de bloemen die voor de klok worden geveild. Dat is een groot aandeel. Voorafgaand aan de veiling het hele assortiment doorlopen en daarna inkopen via beeldveilen, is voor ons niet haalbaar. Kunnen wij de eigen identiteit behouden of worden wij ondergeschikt aan Aalsmeer. Het is belangrijk dat deze veiling voor ons toegankelijk blijft, dan kunnen de andere veilingen overgaan op beeldveilen. Anders moeten we het anders organiseren, maar nu hebben wij hier alles. Ik weet dat de wereld sneller gaat en virtueler wordt, maar voor onze branche is het te vroeg. Onze klanten willen de bloemen voelen, ruiken en zien. Als je de handel niet meer ziet, verdwijnt het gevoel en dat willen wij niet. Wij willen een meerwaarde zijn voor Rijnsburg en een meerwaarde voor de lijnrijderij.’

Erik van Starkenburg hoopt dat meer lijnrijders zich bij de SLB/VGB aansluiten. ‘Het bundelen van krachten heeft wel degelijk effect.’ 

De VGB (Vereniging van Groothandelaren in Bloemkwekerijpropdukten) is de brancheorganisatie voor de binnenlandse, importerende en exporterende groothandel in bloemen en planten. Haar leden vertegenwoordigen 65 procent van de omzet in die bedrijfstak.

(Einde bericht)